一是实行全员目标管理。进一步健全招商选资考核机制，实行全员招商和专业招商相结合。开发区党工委、管委会将年度目标任务分解到各专业招商单位、各驻外招商办事处、各专业园区和各镇、街道办事处，建立了层层负责的责任体系。严格实行“目标倒逼进度、任务倒逼人员”的倒逼机制，做到人人身上有指标、人人身上有压力，全力以赴抓好项目招引、外资到账。

　　二是加大调度督查力度。党工委、管委会主要领导每月至少召开一次招商引资工作调度会，从信息精选、洽谈、签约、落地到开工全程调度，强力推进各项工作落实；开发区分管领导跟踪项目，跑省进京抓落实；责任单位紧盯项目，推进资金到账、项目落地。同时，党政办督查室牵头做好各招商项目的督查、跟进，及时通报各招商项目转化进度，督导招商人员务实开展工作。

　　三是注重招商队伍素质提升。随着开发区产业规模的不断壮大，项目引进、产业发展的专业化、精细化要求不断提高。开发区正在着手推行招商部门领导和招商人员聘用制，抓好对招商人员的科学化系统培训，提升招商人员综合素质，推进招商队伍专业化、高效化，更好的引导和服务产业升级。

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