徐州工业园区主要领导调度低效用地盘活利用工作
资源分局、经发局、招商局、税务分局、科技局、企业服务中心、市场监管分局等
筛选出停产、未注销、在建、改址等低效企业类型,摸排出各类型企业造成低效的多种原因。
针对数据库不准确企业一一走访、摸排,实际了解企业地块现状及经营情况,为
二是分因分类、做好登记。对不同类型的企业,如停产未注销、实际注册地与生产地不符、实际使用面积与数据库面积不符、实际企业名称已变更或企业已搬迁另选址等做好分类;对造成企业低效原因,如技术滞后、转型困难、厂房租赁到期、多个企业同一地块、同一法人等做好台账登记。
三是统一目标、分工协作。由园区规划建设局牵头调度,经发局负责企业审查,招商局明确土地协议收储对象及土地利用方向,企业服务中心协调反馈收储计划,税务分局分析梳理低效用地的税收抵扣及税务登记(注销)情况,市场监管局协助核实低效企业注册及吊销情况,国土资源分局负责整合资源材料,做好汇总。
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